21 jun. 2011

dinamicas de grupo

Cada vez es más común que una empresa realice una dinamica de grupo, ¿por qué lo hacen? ¿qué se puede observar?

Para comenzar, una dinamica de grupo se trata de una prueba de selección en la que varios candidatos interaccionan durante un tiempo determinado mientras que uno o varios evaluadores observan el comportamiento de los candidatos, el rol que toman y las posible competencias que muestran.

Según el objetivo de la dinamica, que puede ser diverso, se elige la misma. A veces se dan personajes concretos, otras se trata de negociar y así inumerables variables.

Por tanto, si en una selección de personal os hacen como prueba una dinamica de grupo lo que se debe tener en cuenta es que los evaluadores se fijan en tu nivel de participación, si muestras competitividad o respetas a los otros, si sitentizas y eres resolutivo, si sabes defender tus idea, si tienes sentido del humor, si muestras conocimientos tecnicos,...

Lo importante en una dinamica de grupo es actuar como cada uno es, y si acaso, fomentar un actitud de conciliación. Según el puesto, los evaluadores  querran un perfil concreto por eso es mejor no intentar ser lo que no somos.

Dinamica de grupo en "El Metodo"
Los perfiles que normalmente se ponen de manifiesto son:
  • el agresivo, que sería bueno para puesto comerciales.
  • el armonizador, que sería bueno para mandos intermedios.
  • el sumiso, para puestos monotonos automaticos..
  • el retador, bueno para puestos en los que coordinas un grupo
  • el creativo, bueno para puestos creativos y para empresas innovadoras.
  • el implementador, bueno para puestos en los que se debe tomar decisiones.
  • el especialistas, bueno para puestos especializados en que se busque a personas muy técnicas.
  • el gracioso, bueno también para puesto comerciales.
  • pueden existir otros perfiles, pero estos serían los que más se repiten.
En la realidad, los evaluadores suelen descartar a los candidatos extremos.
_______________________________________________________________
Post Relacionados:

15 jun. 2011

Reforma de La Negociación Colectiva

Como adelantamos con el anteproyecto, el Real Decreto Ley 7/2011 de 10 junio, de medidas urgentes para la reforma de la negociación colectiva va en la linea de los que comentamos.

Concretandose ya en el RDL los plazos y las formas de actuación.
Se puede consultar el texto completo en el BOE.

Las principales novedades se basas en la limitación de la prórroga automática de los convenios colectivos (ultraactividad)  y en la preferencia de convenios de empresa sobre sectotriales.

La prorroga de los convenio queda fijada entre 8 meses y un máximo de 14 meses  según la duración del convenio. Transcurrido ese plazo, la ley especifica que las partes se someterán a la decisión vinculantede un árbitro, que decidirá sobre los asuntos en los que no haya acuerdo.
 Tambien se establece un nuevo plazo para la denuncia del convenio, reduciendose el plazo de los 6 meses  a los actuales  3 meses.
Se establece en un mes el tiempo máximo para constituir la comisión negociadora del nuevo convenio.

La patronal exigía que los convenios de empresa primaran ante los sectoriales, y han conseguido que el Gobierno lo incluya entre sus reformas. El convenio de empresa no primará en todas las materias de las relaciones laborales, pero sí en las principales: el salario base y los complementos salariales, el abono de horas extrarodinarias y trabajo a turnos, el horario y la planificación de las vacaciones, la clasificación profesional de los trabajadores, las modalidades de contratación y la conciliación laboral.
Esto posibilita adaptar el convenio a la situación de cada momento en la empresa, facilitando además el descuelgue en situación de crisis.

Además se obligará a que en los convenios se incluyan medidas de flexibilización interna para modificar condiciones de trabajo. Estas modificaciones deben ser a través de una negociación entre las partes de 15 días. Si no existiera acuerdo la comisión paritaria, que deberá pronunciarse en un plazo de siete días.

Y por último, otro de los puntos importantes es la desjudialización de los conflictos laborales. Se potencia el uso de los sistemas extrajudiciales de resolución de conflictos, como la mediación y el arbitraje. Sin embargo, la reforma no establece los aspectos concretos, que deberán ser pactados por los agentes sociales, bien mediante un acuerdo interconfederal, bien convenio a convenio.

Ahora el RDL prosigue su procedimiento parlamentario, pudiendo la enmiendas de los diferentes partidos cambiar ciertos detaller del texto legal. Los agentes sociales también podran presentar enmiendas al texto.

Por tanto,a la espera de que la nueva ley pase por el Congreso de los Diputados, estas son las principales novedades.
_______________________________________________________________

10 jun. 2011

Anteproyecto de la Ley de Reforma de la Negociación Colectiva

El pasado jueves 9 de junio, conocimos a través de varios medios de comunicación la filtración del borrador que el Gobierno propone para la reforma de la Negociación Colectiva.

Se puede consultar dicho borrador completo en varias publicaciones:
El Mundo - Borrador Reforma de la Negociación Colectiva
El País - Anteproyecto de ley de Reforma de la Negociación Colectiva

Ya podemos, por tanto conocer los principales cambios que se aprobaran hoy en el Consejo de Ministros.
  • Actualmente, un convenio se prorrogaba indefinidamente cuando este caducaba y no había acuerdo entre las partes.
    El Gobierno quiere establecer un plazo de negociación y en caso de no existir acuerdo habrá un arbitraje vinculante.
  • El Gobierno quiere dar opción a los empresarios al descuelgue del convenio (sobretodo salarial) cuando la situación empresarial afecte al mantenimiento del empleo, y esta medida favorezca al mantenimiento de estos, siempre que se establezca un plazo por el que se vuelve al convenio con un máxmo de 3 años.
  • El Gobierno apuesta por los convenios de empresa, dejando en 2º lugar a los convenios de sector, y cambiando la tendencia actual.
  • Y la última medida esencial, trata de la flexibilidad laboral. Las empresas podran adaptar las condiciones de trabajo a sus necesidades, a pesar de que haya un convenio en vigor, con el fin de adaptarse a los descensos de actividad y no tener que recurrir a despidos masivos. Deja esta negociación a sindicatos y patronal, pero si no existiera acuerdo establece de nuevo la figura arbitral.
 Una vez que este aprobada la Ley de Reforma de la Negociación Colectiva haremos un estudio más exahustivo para analizar como afectará al mercado laboral.

_______________________________________________________________

Post Relacionados: 

7 jun. 2011

las perlas que tenemos en el fondo del mar

Muchas empresas, cuando tienen una vacante, no se paran a pensar en lo que tienen y lo buscan con un reclutamiento externo. Sin embargo, otras tantas, tienen una buena politica de reclutamiento interno y su prioridad es la promoción interna y desarrollo de carreras.

Al hilo de este tema, expansión publicaba el otro día un articulo interesante, Si su empresa no le promociona, márchese y sobre este tema vamos a debatir hoy.

Al elegir la selección interna, al determinar en las necesidades de personal que ese puesto puede ser cubierto por personal que ya esta contratado, se nos aparejan una serie de ventajas e inconvenientes que habrá que sopesar para saber si de verdad es positiva la selección interna en nuestra empresa.

Los puntos fuertes serian:
  • Se trata de un sistema más económico y más rapido que un reclutamiento externo.
  • Se trata de una fuente importante de motivación de los empleados, ya que así estos se esfuerzan por conseguir una promoción o un cambio de dpto y no se estancan.
  •  Los analisis que puedas hacer sobre la persona tienen mayor validez y tienes mayor seguridad al tratarse de una persona a la que ya has visto trabajar.
  • Si la empresa ha invertido en formación de su personal, así se aprovechan las inversiones.
Sin embargo, puede generar conflictos de interés entre los empleados y puede causar problemas si no es gestionado eficazmente. 
Las empresas, por tanto, deberían tener más en cuenta este tipo de politicas ya que, salvo para puestos de elevada rotación o muy especializados, es muy efectiva. Podemos encontrarnos también que existen en empresas que "venden" desarrollo de carrera y son cuentos chinos y a la hora de la verdad no miran a su propio potencial sino que miran fuera.

Por ello, como trabajadores hay que analizar que si en una empresa no consigues o no quieren que desarrolles tu carrera profesional o asciendas hay que dejar a un lado el pensamiento clasico de que en la empresa que entras es en la que te jubilaras.
En la actualidad, es muy común que en tu empresa no seas valorado y que puedas crecer profesionalmente en otra. No hay que tener miedo, el cambio muchas veces es bueno. Lo que se debe tener muy presente es tu objetivo profesional.
_______________________________________________________________
Post Relacionados: 

3 jun. 2011

¡Haz algo diferente!

¿Cuantos de nosotros han encontrado en su entorno situaciones de desempleo?

Seguramente, en la actualidad todo el mundo conocerá a alguien que este en esta situación.
Hoy el post va especialmente dedicado a todos esos profesionales que a pesar de su experiencia, su formación,... no consiguen encontrar trabajo. Verdaderamente existen historias impresionantes, detrás de unas personas espectaculares y aun mejor profesionales.

Los métodos convencionales que usabamos para encontrar empleo ya no funcionan, han quedado obsoletos. Por ello, la búsqueda de empleo debe reinventarse.

Otras veces, ya hemos comentado que en la búsqueda de empleo no existe una receta majica ni un camino a seguir, con resultados exitosos sino que cada uno debe realizar su camino y cada uno debe averiguar que herramientas se adaptan a él.

Entonces, si no funcionan los métodos tradicionales ¿qué podemos hacer?
La clave esta en hacer cosas diferentes.
La diferenciación va a ser el punto de inflexión, va a ser quien te de la oportunidad ante otros.
Pero bien, antes hablabamos de diferenciación como hacer un master, hacer un curso de especialización o mil cosas más. El problema es que ahora, en este mercado de trabajo, encuentras a personas que antes podían ser diferentes pero ahora solo tienen un master que tienen "1000 personas" mas o una experiencia de x años que tienen otros tanto más.

Por tanto, en mi humilde opinión, la tendencia en la diferenciación va a ser la aptitud con que la gente busca ese empleo, como esa persona llama a distintas puertas, como demuestra sus competencias. Al fin y al cabo, cada ves más, las empresas buscaran una persona proactiva. Personas que no esperen sino que vayan a por ello.

Buscar trabajo, ahora más que nunca, es un trabajo más. Un trabajo que no tiene horario y trabajo donde la recompensa es conseguir ese puesto que deseas.

Para encontrar empleo, ahora hay que explotar todas tus posibilidades, mantenerte en pie aunque el suelo tiemble y tener un objetivo claro. Es momento de arriesgar, de utilizar todas las bazas y aun con eso, el exito no esta asegurado.
Eso si, seguro que el exito esta más cerca.

Las redes sociales y sobretodo, las profesionales, nos dan la posibilidad de demostrar nuestra valia día a día, de tener algo que nos avale y garantice que somos constantes, que seguimos al pie del cañón y que somos diferentes a otros profesionales que no creen en la innovación y el cambio.

Adaptarse a lo nuevo, es no quedarse obsoleto.
_______________________________________________________________ 
Post relacionados: